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Handout

Arbeitsblätter zum optimalen Mitarbeitergespräch

Inhaltsverzeichnis:

I.

  Problemfelder des Mitarbeitergesprächs   (Leseprobe)

II.


  Die wichtigsten Tipps zum optimalen Mitarbeitergespräch
(Checkliste)

III.

  Effizienter Aufbau eines Mitarbeitergesprächs

IV.

  Vorbereitungsphase                                  (1.Phase) (Leseprobe)

    a)   Ziele eines Mitarbeitergesprächs
    b)   Beurteilungsebenen
    c)   Beurteilung der Arbeitsleistung
    d)   Beurteilung des Wissens, der Skills „Fach-,
      Verkaufs- und Führungswissen“ (Krinner-Optimum)
    e)   Beurteilung „Persönlichkeit“ (Krinner-Linien)
    f)    Kritik/Anerkennung

 V.

   Der richtige Gesprächseinstieg               (2. Phase)

VI.


  Das Kernstück: Die Analyse der
Situation oder der Probleme                     (3. Phase)
(Leseprobe)

    a)   Daten/Fakten
    b)   Verwendung der Mitarbeiterbeurteilung
    c)   Positiv/Positiv-Formulierung (Krinner-Optimum/Skala, Verstärkung
      der Positiv-Formulierung durch Negativ-Formulierung)
    d)   Gezielt angewandte Fragetechnik
    e)   Notwendigkeit „guten Zuhörens“
    f)    Schema der Problem-Analyse

    Für Experten: „Die Sprachanalyse“

VII.


  Gemeinsame Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten
und
Lösungsansätze                                 (4. Phase)

VIII.

  Zielvereinbarung                                       (5. Phase)

    a)   Leistungs- und Verhaltensziele
    b)   Hilfestellung durch die Führungskraft

IX.

  Nachbereitung: Konstruktive Kontrolle

     
     09.07.2017

  

   



 
















   

  





 


 


 
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